Magda was unanimously elected a member of the Board of Directors until the end of the current board tenure in March 2025. The new president has extensive and recognized expertise in the oil and gas industry. Her work alongside the other board members will greatly contribute to the IBP Board and the development of the oil and gas industry in the country.

“I am delighted to take over the presidency of the IBP Board of Directors, an institution that for 66 years has dedicated itself to advancing a competitive and sustainable industry. I will work hand in hand with the Board to find solutions to the challenges facing the oil and gas sector, in favor of the continuous development of our industry and committed to energy security,” said Magda Chambriard.

The IBP president, Clarissa Lins, emphasized, during the 63^rd Ordinary General Assembly, the actions Institute has been taking to promote full support to the government, companies, and society in the fight against COVID-19. “We set up a Crisis Committee at IBP – with the support of associated companies – which meets daily to discuss all matters of concern, having, in the beginning, shared good isolation and care practices for the welfare of its employees and providers of service. Today the committee is constantly dedicated to the operational continuity of the activities of the entire oil and gas chain, as it is an essential service“, she said. At the first General Assembly held completely remote, Clarissa added saying that the Board of Directors of IBP, of the Institute’s E&P and Downstream companies, are giving full support to these activities.

The executive also commented about the creation of a humanitarian action group – associated with the IBP Crisis Committee – which is in direct contact with the Ministry of Health, identifying priority items for health aid, alongside demand and who can help, through either donations and/or agreements with federal hospitals and universities, Fiocruz, among other local entities. “We are identifying the size of humanitarian aid that our industry may be able to provide. This is done individually by each company and the IBP will be the platform for consolidating these actions, providing the Ministry of Health with the necessary information and also receiving humanitarian demands from the executive branch”, concluded.

The Brazilian Petroleum, Gas and Biofuels Institute (IBP) also elected new members of the Board of Directors and Financial Board at the General Assembly. With the current terms expiring on March 31^st, the changes will take effect from April.

Roberto Simões, president and member of the board of directors of Braskem, and Renato Bertani, CEO of Barra Energia, were elected as the new members of the Board of Directors of the Institute, for a term of four and two years, respectively. Clarissa Lins, was also elected to the Board.

For the Financial Board, Marcos Bustamante, financial director of Petrobras, Glaura Kartalian, financial executive director of Supergasbras, and Aparecido Pereira, of TechnipFMC, were elected as permanent members of the Board. Sabrina Ramalhoto, the financial manager of Enauta was elected a new alternate member.

From the well to the gas station. From the countryside to the city. From producer to consumer.

We need to be tireless in fighting the virus. For that reason, energy is essential.

We, in the oil and gas sector, continue to work, day and night, to ensure that the energy that drives our country continues to reach everyone, especially those who need it most.

We have relied on the partnership of the Federal Government, through the Ministry of Mines and Energy, and the State Governments, as well as regulatory entities, to maintain transportation and supply, quickly and safely.

In this moment of crisis and exceptionality that we are living, we know the energy we generate is essential to overcome this challenge.

#EnergyToOvercome

Confira, a seguir, a entrevista exclusiva de Cristina Pinho para os Associados IBP sobre prioridades da indústria, diversidade e planos para a Rio Oil & Gas:

1- Na sua opinião, quais são os temas prioritários para a indústria em 2020?

CP: Eu acho que a indústria – principalmente a de óleo e gás – tem que discutir, com seriedade e serenidade, a influência de suas atividades nas mudanças climáticas. Acho que isso tem que fazer parte do planejamento estratégico das empresas, até para elas também poderem mitigar os riscos de suas operações. Elas terão que prever como vão participar na solução dos problemas advindos da necessidade da transição da matriz energética, assim como também atuar – seja nos seus processos, seja através inovação e tecnologia ou até mesmo em novas atividades voltadas para outros tipos de geração de energia – para redução da emissão de carbono. Para mim, essa vai ser a agenda dos próximos anos. Eu acho que a responsabilidade da indústria de O&G é de se aprofundar no debate. Você pode, sim, produzir óleo e gás com menor emissão de carbono, com mais eficiência energética, assim como também começar a explorar outras fontes de energia.

2- Como você enxerga a atuação do IBP nesse processo? Como ajudar a indústria nessa mudança de paradigma?

CP: O IBP tem um papel de provocar a discussão junto aos seus associados, seja através de eventos e outros produtos, seja no âmbito dos seus conselhos. A Rio Oil & Gas vai discutir o que as empresas estão fazendo a respeito no novo espaço este ano que se chama CEO Talks. Esse é o papel do Instituto: provocar o debate e ainda promover essa troca de experiências entre várias empresas. Temos também o Comitê de Mudanças Climáticas, que agora está trabalhando para que a gente tenha um mercado de carbono no Brasil. Temos participado de consultas eventuais e, aqui dentro, o pessoal tem discutido esse importante item com a presença das operadoras. Acho que isso também é um papel importante do IBP. É discutir, fomentar, gerir o conhecimento a respeito e trabalhar para que a gente tenha um mercado de carbono num futuro próximo no país.

3- Estamos em ano de Rio Oil & Gas, maior evento de O&G da América Latina. Quais são as suas expectativas e planos para esta edição?

CP: Fazer a melhor Rio Oil & Gas de todos os tempos! Essa é a expectativa. Uma Rio Oil & Gas que vai ter uma integração grande entre a exposição e o congresso. Nós vamos buscar muito isso, provocando discussões nos vários estandes dos nossos clientes, prestadores de serviço e operadoras. Essa é a forma de integrar congresso com exposição. Esse é um dos objetivos. O outro é ter mais aporte de tecnologia, ter um app que realmente provoque essa forte integração do indivíduo com a exposição. Tem uma terceira proposta também que é internacionalizar a Rio Oil, trazer agentes externos que não participavam antes e fazer com que a Rio Oil tenha momentos em que seja transmitida ao vivo pela internet para aquele público da empresa que não pôde vir. E uma outra ambição é fazer uma Rio Oil & Gas com a pegada de carbono zero, com a exposição e o congresso totalmente sustentáveis. É possível fazer isso? Eu acho que é.

4- Você faz parte do Comitê de Diversidade do IBP e participou do programa de Mentoria Feminina, iniciativa em parceria com a LHH. Como o IBP pode ser um agente de transformação do setor em relação ao tema diversidade?

CP: Acho que só o fato de ter o programa de mentoria já provoca o debate dentro das empresas que estão participando. Temos o papel de alertar e provocar esse segmento sobre o quanto que eles estão perdendo pelo fato de não terem diversidade dentro da sua gestão, no alto nível gerencial das suas empresas. Esse é um trabalho bacana que a Lee Hatch Harrison e outras consultorias fazem, de mostrar o quanto você perde financeiramente, o quanto você perde na gestão do risco, o quanto você perde na inovação. São números, dados conhecidos, repetidos por várias consultorias, que a gente leva para a comissão. Então, aqueles CEOs que estão ali já dão uma olhada nestes indicadores, já ficam conscientes.
O programa cresceu este ano e vamos dobrar o número de mentoradas, sem contar que estamos trazendo executivos homens para participar como mentores. E isso é muito bom porque essa mentoria é uma troca, e é importante que os homens se sensibilizem e entendam os obstáculos, as barreiras, as dificuldades que as mulheres têm muitas vezes, não só internamente, mas no próprio ambiente do segmento. E mostra caminhos para o que eles, como gestores, podem fazer em termos de política de inclusão dentro das suas empresas.