Segundo pesquisa realizada pela Boston Consulting Group (BCG), em parceria com a World Petroleum Council (WPC), as mulheres representam apenas 22% da força de trabalho do setor, número que se mantém o mesmo desde 2017.

• Na América Latina, o cenário regional também segue sem muitos avanços, com 21% do quadro feminino.
• Já o número de programas e políticas de diversidade teve um crescimento expressivo, de cerca de 50%, o que reforça a importância da estratégia, engajamento e recursos para que essa agenda avance mais a cada dia.

Em 2021, ciente da importância da diversidade e inclusão para o desenvolvimento da indústria, o Comitê de Diversidade do IBP promoveu, entre outras ações, a segunda edição do Programa de Mentoria de Liderança Feminina – Mulheres da Indústria de Óleo & Gás, em parceria com a consultoria global LHH, focado no desenvolvimento das capacidades comportamentais.

Nesta edição, foram 48 duplas compostas por executivas-mentoras, executivos-mentores, e mentoradas com foco no impulsionamento da liderança feminina no setor de óleo e gás – que representam menos de 15% dos cargos executivos – nas empresas que abraçaram o Programa, dentre elas Aker Solutions, Baker Hughes, Bp Energy, VIBRA,  Braskem, Chevron , Equinor , Ipiranga, Ntag Pela Engie , Ocyan, OneSubsea, Schlumberger, Petrogal, Petrobras,  Prumo, Sbm,  Shell,
Sinergás GNV, Subsea7, Technip   Total e próprio IBP.

Iniciativa da Ocyan com apoio das empresas associadas Altera&Ocyan, Aker Solutions, Equinor, SBM Offshore, Schlumberger, Subsea7 e TotalEnergies, além do IBP, a campanha “O mar também é delas” foi inspirada na pesquisa encomendada ao Instituto Ipsos com mulheres que trabalham offshore em diversas empresas do setor. Segundo a pesquisa:

• Quase a metade das entrevistadas (45%) responderam ser um ambiente muito machista, o que o torna pouco atrativo para as mulheres,
• 73% das entrevistadas já passaram por situações de mansplaining, quando um homem explica algo óbvio à mulher de forma condescendente;
• 62% já passaram por situações nas quais homens tentam fazê-las acreditar que enlouqueceram ou que suas reações são desproporcionais;
• 30% já passaram por alguma situação de assédio físico nas plataformas de petróleo;
• 23% já ouviram comentários abusivos ou machistas;

O objetivo desta iniciativa setorial é promover e garantir a equidade de gênero, da igualdade de oportunidades e do bem-estar das mulheres que trabalham ou desejam iniciar uma carreira nos segmentos offshore, logístico portuário e marítimo.

E durante mais de um mês, o IBP também promoveu uma programação especial dedicada a dar voz às mulheres – 60% do quadro de colaboradoras do Instituto –, compartilhando nas redes sociais histórias e opiniões de diversas mulheres da indústria de O&G e energia. Confira todos os depoimentos no Instagram e no LinkedIn  do IBP.

O vídeo da transmissão do webinar está disponível no canal do IBP no Youtube.

A moderação do encontro foi de Eduarda Pina, Director of Business, Development and Geoscience da Total E&P do Brasil, e de Silvia Gai, Latam Director, Turbomachinery & Process Solutions da Baker Hughes, que discutiram como todas as formas de diversidade agregam valor ao negócio.

A abertura do encontro contou com mensagens de Cristina Pinho, Diretora Executiva Corporativa do IBP, e Ana Zambelli, coordenadora do comitê de diversidade do IBP, que falaram sobre a trajetória do Programa de Mentoria de Profissionais Mulheres da Indústria de Óleo & Gás, desde sua criação em 2019, e os planos para 2021.

“Inicialmente, o programa contava só com mulheres. Agora, para 2021, vamos escolher homens capazes de mentorar mulheres. E estamos incentivando as empresas a trazerem mulheres negras para participarem do programa”, explicou Ana Zambelli.

Luiza Helena, enfatizou a importância do propósito para o sucesso dos negócios em equilíbrio com o EBITDA (lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização). “Os fundos de investimento descobriram que o propósito é uma coisa que o consumidor final está pedindo. O propósito é a espinha dorsal”, afirmou.

De acordo com a executiva, a mulher precisa saber que o mercado está mais receptivo para a diversidade, primeiro, pelas decisões do mercado financeiro em aumentar os investimentos em empresas com mulheres no conselho de administração e, em segundo lugar, pelo novo tipo de gestão orgânica, muito usada pelas start-ups e baseada na tentativa e erro, que se encaixam ao perfil mais maleável da mulher.

“A mulher traz uma dinâmica diferente para as reuniões e isso se converte em mais produtividade e mais resultado para o negócio”, explicou.

É o jeito feminino que ajuda a combater o machismo estrutural, que conquista espaço de forma leve, porém, forte. “Até hoje eu escuto o racismo estrutural, sei que ele existe, por isso que eu luto, mas eu confronto de um jeito feminino, trazendo à tona mas sem me sentir ofendida, sem ficar com raiva ou pensar que não é pra mim”, orientou Luiza.

A série Liderança Feminina em Pauta faz parte do Programa de Mentoria de Profissionais Mulheres da Indústria de Óleo & Gás, organizado pelo Comitê de Diversidade do IBP para promover o debate sobre liderança feminina.

O vídeo da transmissão do webinar está disponível no canal do IBP no Youtube.

A moderação do encontro foi de Eduarda Pina, Director of Business, Development and Geoscience da Total E&P do Brasil, e de Silvia Gai, Latam Director, Turbomachinery & Process Solutions da Baker Hughes, que discutiram como todas as formas de diversidade agregam valor ao negócio.

A abertura do encontro contou com mensagens de Cristina Pinho, Diretora Executiva Corporativa do IBP, e Ana Zambelli, coordenadora do comitê de diversidade do IBP, que falaram sobre a trajetória do Programa de Mentoria de Profissionais Mulheres da Indústria de Óleo & Gás, desde sua criação em 2019, e os planos para 2021.

“Inicialmente, o programa contava só com mulheres. Agora, para 2021, vamos escolher homens capazes de mentorar mulheres. E estamos incentivando as empresas a trazerem mulheres negras para participarem do programa”, explicou Ana Zambelli.

Luiza Helena, enfatizou a importância do propósito para o sucesso dos negócios em equilíbrio com o EBITDA (lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização). “Os fundos de investimento descobriram que o propósito é uma coisa que o consumidor final está pedindo. O propósito é a espinha dorsal”, afirmou.

De acordo com a executiva, a mulher precisa saber que o mercado está mais receptivo para a diversidade, primeiro, pelas decisões do mercado financeiro em aumentar os investimentos em empresas com mulheres no conselho de administração e, em segundo lugar, pelo novo tipo de gestão orgânica, muito usada pelas start-ups e baseada na tentativa e erro, que se encaixam ao perfil mais maleável da mulher.

“A mulher traz uma dinâmica diferente para as reuniões e isso se converte em mais produtividade e mais resultado para o negócio”, explicou.

É o jeito feminino que ajuda a combater o machismo estrutural, que conquista espaço de forma leve, porém, forte. “Até hoje eu escuto o racismo estrutural, sei que ele existe, por isso que eu luto, mas eu confronto de um jeito feminino, trazendo à tona mas sem me sentir ofendida, sem ficar com raiva ou pensar que não é pra mim”, orientou Luiza.

A série Liderança Feminina em Pauta faz parte do Programa de Mentoria de Profissionais Mulheres da Indústria de Óleo & Gás, organizado pelo Comitê de Diversidade do IBP para promover o debate sobre liderança feminina.

O vídeo da transmissão do webinar está disponível no canal do IBP no Youtube.

Com mediação de Olivia Ferreira, Fundadora e CEO da Enlight e Co-chair 30% Club Brazil, Anelise Lara, Diretora Executiva de Refino e Gás Natural na Petrobras e Ieda Gomes Yell, Conselheira da WILL – Women in Leadership in Latin America compartilharam suas trajetórias profissionais, além de falarem das barreiras e dos aprendizados que tiveram ao longo da jornada corporativa.

A falta de um modelo feminino de líder e o viés inconsciente foram aspectos vivenciados por Anelise Lara durante a construção da sua carreira na Petrobras.

Sendo uma das primeiras mulheres engenheiras de petróleo da estatal, a executiva ressaltou que, a ausência de figuras femininas em cargos corporativos fazia com que muitas mulheres assumissem um perfil masculino de liderança ao serem promovidas, como uma forma de serem aceitas.

“Eu acho que isso foi um desserviço. Abrir mão da nossa característica feminina para ser bem recebida no meio masculino não ajuda. Hoje, a nova geração de líderes mulheres está mais consciente e faz questão de demonstrar a feminilidade”, explicou Anelise.

Em alguns momentos, a executiva percebeu os efeitos do viés inconsciente na sua carreira e na de outras mulheres. “Algumas oportunidades foram perdidas por pensar que um homem estivesse mais preparado só por ser homem”, comentou.

Ainda de acordo com Anelise, muitas mulheres desistiam de suas carreiras quando chegavam ao momento de assumir a maternidade. “Muitas dessas mulheres enfrentaram obstáculos que as fizeram desistir de suas carreiras e eu acho isso uma pena, pois o mundo corporativo não pode prescindir desses talentos por falta de mecanismos e atenção à essas mulheres”, acrescentou.

A estruturação de processos internos de seleção com candidatas mulheres e a estruturação de carreias pensadas a partir das características femininas, são importantes para manter os talentos femininos nas empresas, na opinião de Ieda Gomes Yell.

“Se não houver a liderança da empresa comprometida e atuando de maneira forte nesse assunto, entendendo que é importante para a performance da empresa, não haverá mudança”, ressaltou Ieda.

A diversidade, de acordo com a executiva, não é assunto do RH e sim, da liderança da empresa. Nesse sentido, os conselhos de adminstração tem um papel fundamental de cobrar metas de diversidade. Algumas empresas, por exemplo, a remuneração do CEO está ligada à critérios de diversidade. Em alguns países, existe uma pressão por parte dos acionistas e dos investidores de maior presença de mulheres nos conselhos.

“Um ponto que temos que trabalhar muito é ter nos conselhos de administração uma política de colocar a diversidade como central nas estratégias da empresa. Então, quando a gente está no conselho, temos que trabalhar pela diversidade vertical e horizontal”, finalizou.

As empresas que mais estão avançando com a agenda de equidade de gênero tem o comprometimento da alta liderança com o tema, de acordo com Olivia Ferreira. Além disso, essa liderança demonstra sensibilidade em entender as barreiras que as mulheres enfrentam e humildade, de encarar o desafio da igualdade de gênero.

“Tem que ter intencionalidade de promover oportunidades iguais tanto para homens quanto para mulheres, investimentos em neutralização de vieses inconscientes, alteração de processos e políticas, remuneração de executivos atreladas à diversidade, e outras ações para promover a equidade”, explicou Olivia.

A série Webinar Liderança Feminina em Pauta faz parte do Programa de Mentoria de Profissionais Mulheres da Indústria de Óleo & Gás, organizado pelo Comitê de Diversidade do IBP para debater sobre liderança feminina.

Acompanhe a agenda dos próximos temas:

Dezembro – Autorreflexão: Fortalecendo e desenvolvendo capacidades e aptidões

O vídeo da transmissão do webinar está disponível no canal do IBP no Youtube.

Com mediação de Olivia Ferreira, Fundadora e CEO da Enlight e Co-chair 30% Club Brazil, Anelise Lara, Diretora Executiva de Refino e Gás Natural na Petrobras e Ieda Gomes Yell, Conselheira da WILL – Women in Leadership in Latin America compartilharam suas trajetórias profissionais, além de falarem das barreiras e dos aprendizados que tiveram ao longo da jornada corporativa.

A falta de um modelo feminino de líder e o viés inconsciente foram aspectos vivenciados por Anelise Lara durante a construção da sua carreira na Petrobras.

Sendo uma das primeiras mulheres engenheiras de petróleo da estatal, a executiva ressaltou que, a ausência de figuras femininas em cargos corporativos fazia com que muitas mulheres assumissem um perfil masculino de liderança ao serem promovidas, como uma forma de serem aceitas.

“Eu acho que isso foi um desserviço. Abrir mão da nossa característica feminina para ser bem recebida no meio masculino não ajuda. Hoje, a nova geração de líderes mulheres está mais consciente e faz questão de demonstrar a feminilidade”, explicou Anelise.

Em alguns momentos, a executiva percebeu os efeitos do viés inconsciente na sua carreira e na de outras mulheres. “Algumas oportunidades foram perdidas por pensar que um homem estivesse mais preparado só por ser homem”, comentou.

Ainda de acordo com Anelise, muitas mulheres desistiam de suas carreiras quando chegavam ao momento de assumir a maternidade. “Muitas dessas mulheres enfrentaram obstáculos que as fizeram desistir de suas carreiras e eu acho isso uma pena, pois o mundo corporativo não pode prescindir desses talentos por falta de mecanismos e atenção à essas mulheres”, acrescentou.

A estruturação de processos internos de seleção com candidatas mulheres e a estruturação de carreias pensadas a partir das características femininas, são importantes para manter os talentos femininos nas empresas, na opinião de Ieda Gomes Yell.

“Se não houver a liderança da empresa comprometida e atuando de maneira forte nesse assunto, entendendo que é importante para a performance da empresa, não haverá mudança”, ressaltou Ieda.

A diversidade, de acordo com a executiva, não é assunto do RH e sim, da liderança da empresa. Nesse sentido, os conselhos de adminstração tem um papel fundamental de cobrar metas de diversidade. Algumas empresas, por exemplo, a remuneração do CEO está ligada à critérios de diversidade. Em alguns países, existe uma pressão por parte dos acionistas e dos investidores de maior presença de mulheres nos conselhos.

“Um ponto que temos que trabalhar muito é ter nos conselhos de administração uma política de colocar a diversidade como central nas estratégias da empresa. Então, quando a gente está no conselho, temos que trabalhar pela diversidade vertical e horizontal”, finalizou.

As empresas que mais estão avançando com a agenda de equidade de gênero tem o comprometimento da alta liderança com o tema, de acordo com Olivia Ferreira. Além disso, essa liderança demonstra sensibilidade em entender as barreiras que as mulheres enfrentam e humildade, de encarar o desafio da igualdade de gênero.

“Tem que ter intencionalidade de promover oportunidades iguais tanto para homens quanto para mulheres, investimentos em neutralização de vieses inconscientes, alteração de processos e políticas, remuneração de executivos atreladas à diversidade, e outras ações para promover a equidade”, explicou Olivia.

A série Webinar Liderança Feminina em Pauta faz parte do Programa de Mentoria de Profissionais Mulheres da Indústria de Óleo & Gás, organizado pelo Comitê de Diversidade do IBP para debater sobre liderança feminina.

Acompanhe a agenda dos próximos temas:

Dezembro – Autorreflexão: Fortalecendo e desenvolvendo capacidades e aptidões

A transmissão do webinar será dia 12 de novembro, de 17h às 18h.

A inscrição está disponível neste link.

O encontro vai debater duas questões: o que as empresas precisam fazer para impulsionar uma maior igualdade de gênero e como as mulheres podem se preparar para assumir cargos executivos.

As palestrantes convidadas são:

As inscrições podem ser realizadas neste link.

Todas as edições anteriores da série Liderança Feminina em Pauta estão disponíveis no canal do IBP no Youtube. 

A série Liderança Feminina em Pauta faz parte do Programa de Mentoria de Profissionais Mulheres da Indústria de Óleo & Gás, organizado pelo Comitê de Diversidade do IBP para debater sobre liderança feminina no setor.

A transmissão do webinar será dia 12 de novembro, de 17h às 18h.

A inscrição está disponível neste link.

O encontro vai debater duas questões: o que as empresas precisam fazer para impulsionar uma maior igualdade de gênero e como as mulheres podem se preparar para assumir cargos executivos.

As palestrantes convidadas são:
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Anelise Lara, Diretora Executiva de Refino e Gás Natural na Petrobras	Ieda Gomes Yell, Senior Visiting Fellow Oxford Institute for Energy Studies; Conselheira Independente da Prumo, Bureau Veritas e Saint Gobain; Conselheira da WILL – Women in Leadership in Latin America	Olivia Ferreira, Fundadora e CEO da Enlight e Co-chair 30% Club Brazil

As inscrições podem ser realizadas neste link.

Todas as edições anteriores da série Liderança Feminina em Pauta estão disponíveis no canal do IBP no Youtube. 

A série Liderança Feminina em Pauta faz parte do Programa de Mentoria de Profissionais Mulheres da Indústria de Óleo & Gás, organizado pelo Comitê de Diversidade do IBP para debater sobre liderança feminina no setor.